Votre logistique a besoin d'un vrai responsable — pas d'un stagiaire ou d'un chef d'entrepôt qui gère aussi les RH, le transport et les réclamations clients. Mais recruter un directeur logistique senior en CDI coûte 60 000 à 90 000 € par an, sans compter les charges. Le temps partagé résout cette équation.
Une présence physique régulière sur votre site, chaque semaine, le même jour — et une expertise de 20 ans mobilisée directement au cœur de votre exploitation.
La plupart des PME entre 5 et 100 personnes font face au même paradoxe : leur logistique est assez complexe pour nécessiter une vraie direction, mais pas assez volumineuse pour justifier un poste à plein temps au salaire du marché. Résultat : soit personne ne pilote vraiment, soit c'est le dirigeant qui absorbe la fonction en plus du reste — et ça finit toujours par coûter cher.
Le modèle du responsable logistique à temps partagé repose sur une idée simple : une journée fixe par semaine sur site, planifiée à l'avance, toujours le même jour. Ce jour-là, je suis entièrement dédié à votre entreprise. Je manage les équipes, je traite les priorités, j'avance sur les chantiers en cours. Le reste de la semaine, vos chefs d'équipe fonctionnent avec les consignes et le cap posé ce jour-là.
Ce n'est pas de la prestation de conseil — c'est une relation de travail dans la durée, avec une vraie connaissance de votre entreprise, de vos équipes et de vos contraintes. La différence avec un consultant se voit dans les résultats : on ne recommande pas, on fait.
Un démarrage structuré pour une montée en charge rapide, puis un rythme régulier qui s'intègre naturellement dans votre organisation.
3 à 5 jours d'immersion sur 2 semaines pour comprendre votre organisation, vos flux, vos équipes et vos points de blocage. Base de travail pour définir les priorités du pilotage régulier.
1 journée fixe par semaine, planifiée à l'avance, toujours le même jour. Ce rythme est défini ensemble dès le départ et ne change pas — ma semaine est organisée avec d'autres clients.
Management des équipes, revue des indicateurs, traitement des priorités et arbitrages opérationnels — tout concentré sur la journée de présence. Compte-rendu transmis à la direction en fin de journée.
Bilan mensuel avec le dirigeant : avancement des chantiers, indicateurs clés, ajustement des priorités pour le mois suivant. Document synthétique transmis à la direction.
Le périmètre exact est défini selon votre organisation. Voici les domaines couverts dans une mission de pilotage externalisé récurrent.
Briefing opérationnel en début de journée, fixation des priorités de la semaine avec les chefs d'équipe, traitement des tensions et conflits de priorité. La direction de l'équipe se fait en direct, le jour de présence.
Traitement des sujets bloquants accumulés depuis la dernière visite : litiges non résolus, décisions opérationnelles en attente, tensions avec transporteurs ou fournisseurs. Ce qui ne peut pas attendre est traité en priorité.
Lecture et analyse des indicateurs clés (taux de service, productivité, stocks, retards) et compte-rendu synthétique transmis à la direction en fin de journée. Tendances préoccupantes identifiées avant qu'elles deviennent des crises.
Chaque journée de présence permet d'avancer concrètement sur un chantier : réorganisation d'une zone, mise en place d'un standard, formation d'un chef d'équipe, simplification d'un processus. Un chantier par mois en rythme de croisière.
Une comparaison factuelle pour vous aider à décider objectivement. Sans langue de bois.
| Critère | CDI Temps Plein | Temps Partagé LogiPilot 95 |
|---|---|---|
| Coût annuel total | 65 000 – 95 000 € charges incluses | 35 200 € HT/an (3 200 € × 11 mois) |
| Délai de démarrage | 3 à 6 mois (recrutement + préavis) | Démarrage en 1 à 2 semaines |
| Niveau d'expertise | Variable selon le profil recruté | 20 ans d'expérience terrain garantis |
| Présence | 5 j/semaine sur site | 1 j/semaine sur site — même jour, chaque semaine |
| Risque RH | Arrêt maladie, départ, conflit — votre problème | Zéro risque RH, continuité assurée |
| Réseau & benchmarks | Limité à l'expérience individuelle | Réseau terrain, benchmarks multi-secteurs |
| Engagement minimum | CDI — rupture coûteuse | 1 mois — résiliable ensuite avec préavis |
Engagement minimum : 1 mois. La journée de présence est fixée à l'avance et ne peut pas être déplacée en cours de mois — ma semaine est organisée avec d'autres clients. L'option 2 jours est idéale pour les structures de 15 à 100 personnes en logistique : elle représente un coût par jour légèrement inférieur, pour une présence deux fois plus soutenue.
Décrivez-moi votre situation : taille de l'entrepôt, nombre de personnes, les problèmes qui reviennent. Je vous dirai honnêtement si le temps partagé est adapté, et ce qu'on pourrait construire ensemble.
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